——化解企业用工风险，根据顾问单位实际需要，做个性化定制。尽最大范围的与企业规章制度的有效衔接。

员工守则

——倡导企业文化、发展战略、企业定位、组织框架图、上级监督和下级报告制度、任务目标安排、晋升空间、福利待遇、休息休假、业务培训。

员工岗位职责说明书

——明确各岗位的职责具体范围、任务目标、出现重大错误或未完成任务的处理方式均做细化。

员工绩效考核制度

——细化五个方面的业绩考核，25个小方面的考核标准，降低企业用工成本，防止企业支付不必要的成本，增加员工的积极性和创造性。

公司组织框架

——公司管理的层级结构，在明确各个岗位职责基础上，一能做到工作的有效衔接、向谁汇报，向谁负责，责任由谁承担。

公司人事管理管理制度

——全面涵盖应聘、面试、复试、入职、试用期、转正考核、转正、入职、调岗、晋升、离职等方面，尽量拒绝招入“带病”员工，若发现员工存在不尽职、不忠诚等现象时，及时采取谈话、调岗、培训、甚至采取解除劳动关系的方式化解各个阶段的用工风险（采用的措施：如入职体检、工作履历陈述等）。

公司考勤管理制度

一一通过人工或智能考勤，分化工资结构促进员工守时和责任心意识，对旷工或利用工作时间办私事进行有效控制，实现薪酬和员工为公司付出之间的成正比。

公司薪酬管理制度

——细化各种报酬（基本工资、岗位工资、绩效工资、全勤工资、业务提成等）比例，防范解聘不合格员工时支付不必要成本

公司培训制度

——培训学习技能和规章制度并考核，以增强员工的责任心和服务态度。

公司奖惩制度

——根据企业规模和性质，大致分为奖、罚、开除三大类，三十小类。细化奖惩细则，做到有奖必奖，有责必罚

公司销售管理制度

一一根据企业的产品或服务特色，制定销售计划、销售流程及售后服务模式，能把老客户关系维护好，服务到位，赢得更多社会市场份额。

公司采购制度

——采用执行三比一评的采购制度，有效控制企业成本，防范采购猫腻以及退换货的流程。

公司业务合同管理制度

——企业风险把控

公司出差管理制度

——明确出差目标、出差地点、出差的路线、出差费用的预支以及出差成果报告等方面，控制有效利用出差时间和成本。

公司加班制度

——仲裁风险及成本把控

公司应收账款预警互动机制

——实现财务、商务（销售或营销）、律师三方联动机制，有效预防死债、空债等不良资产的发生。

公司财务制度

——请款、发票、报销、追款、层批等五大方面开本节流，控制财务支出，实现企业资金的良性流动。

公司各类表格

一一为了实现企业的制度化、实现人员管理层级及流程化，减少大量人力上的投入，通过各类表格的审批制度，达到有效解约人工成本之目的。另外通过表格内容可以判断员工的忠诚度和执行力，作为日常考核或晋升职务、奖励的一个参考依据。通过表格和制度设计，实现能者上，庸者下，能顺利解决不合格员工的辞退不赔偿问题。