SERVICE FIELD    业务领域

公司综合类业务

同创在该业务领域提供的法律服务主要包括

1.公司设立及变更

2.公司合并、分立

3.公司清算注销

4.公司常年法律顾问

5.全面法律风险管理

6.单一业务模块或管理模块的法律风险管理

                                                                                

 律师为企业服务的文书类型

 北京市同创律师事务所-王殿明

公司治理商务诉讼
劳动合同书

——化解企业用工风险,根据顾问单位实际需要,做个性化定制。尽最大范围的与企业规章制度的有效衔接。

律师函案件策略报告

员工守则

——倡导企业文化、发展战略、企业定位、组织框架图、上级监督和下级报告制度、任务目标安排、晋升空间、福利待遇、休息休假、业务培训。

业务格式合同起草民事起诉状

员工岗位职责说明书

——明确各岗位的职责具体范围、任务目标、出现重大错误或未完成任务的处理方式均做细化。

新型业务合同起草民事答辩状/代理词

员工绩效考核制度

——细化五个方面的业绩考核,25个小方面的考核标准,降低企业用工成本,防止企业支付不必要的成本,增加员工的积极性和创造性。

业务合同审核意见民事上诉状

公司组织框架

——公司管理的层级结构,在明确各个岗位职责基础上,一能做到工作的有效衔接、向谁汇报,向谁负责,责任由谁承担。

业务法律风险评估报告或建议书执行申请书

公司人事管理管理制度

——全面涵盖应聘、面试、复试、入职、试用期、转正考核、转正、入职、调岗、晋升、离职等方面,尽量拒绝招入“带病”员工,若发现员工存在不尽职、不忠诚等现象时,及时采取谈话、调岗、培训、甚至采取解除劳动关系的方式化解各个阶段的用工风险(采用的措施:如入职体检、工作履历陈述等)。

债务清偿方案报告和解协议书

公司考勤管理制度

一一通过人工或智能考勤,分化工资结构促进员工守时和责任心意识,对旷工或利用工作时间办私事进行有效控制,实现薪酬和员工为公司付出之间的成正比。

律师见证文书

公司薪酬管理制度

——细化各种报酬(基本工资、岗位工资、绩效工资、全勤工资、业务提成等)比例,防范解聘不合格员工时支付不必要成本

法律意见或专项意见

公司培训制度

——培训学习技能和规章制度并考核,以增强员工的责任心和服务态度。

法律建议书

公司奖惩制度

——根据企业规模和性质,大致分为奖、罚、开除三大类,三十小类。细化奖惩细则,做到有奖必奖,有责必罚

应急事项处置方案

公司销售管理制度

一一根据企业的产品或服务特色,制定销售计划、销售流程及售后服务模式,能把老客户关系维护好,服务到位,赢得更多社会市场份额。

维权意见

公司采购制度

——采用执行三比一评的采购制度,有效控制企业成本,防范采购猫腻以及退换货的流程。

收购、并购或抛售方案

公司业务合同管理制度

——企业风险把控

股权减持计划或方案

公司出差管理制度

——明确出差目标、出差地点、出差的路线、出差费用的预支以及出差成果报告等方面,控制有效利用出差时间和成本。

股权激励机制

公司加班制度

——仲裁风险及成本把控

股权代持协议

公司应收账款预警互动机制

——实现财务、商务(销售或营销)、律师三方联动机制,有效预防死债、空债等不良资产的发生。

期权实现或行权计划方案

公司财务制度

——请款、发票、报销、追款、层批等五大方面开本节流,控制财务支出,实现企业资金的良性流动。



公司各类表格

一一为了实现企业的制度化、实现人员管理层级及流程化,减少大量人力上的投入,通过各类表格的审批制度,达到有效解约人工成本之目的。另外通过表格内容可以判断员工的忠诚度和执行力,作为日常考核或晋升职务、奖励的一个参考依据。通过表格和制度设计,实现能者上,庸者下,能顺利解决不合格员工的辞退不赔偿问题。







同创律师事务所-北京房地产律师-北京二手房买卖纠纷律师

©2017-2017北京市同创律师事务所

京ICP备17008795号

技术支持:尚古创新机构

全国统一热线:010-82600013

地址:北京市海淀区财智国际大厦 C 座 302 室

传真:010-82601677

咨询留言

看不清?点击更换验证码